A SZAKTERÜLETRŐL
A gyakorlatban a tranzakció szintű analízis az alapja mindennek, a vezetői tanácsadásnak is, csakhogy addig nincs helye, amíg egy vezetői konszenzussal és elköteleződéssel meg nem ágyaztunk neki.
Ha már a vezetés jóváhagyta a koncepciót, akkor a feladat a vállalat mindennapi gyakorlatába átültetni a pénzügyi adatok jellemezte folyamategységeket.
Amikor változtatunk egy folyamaton, indikátorokat figyelünk, mivel a vezetői jóváhagyás indikátorokra, mérési pontokon meghatározott mérési adatokra vonatkozott. Így a folyamatszabályozás során mindig tekintettel kell lenni a meghatározott mérőszámokra.
VEZETŐI TANÁCSADÁS ALAPJÁN
A vezetőség holisztikus szemléletet vár el, az összefüggésekre kíváncsi, a cég pedig a napi rutin szintjén, tranzakciók láncolataként működik. Üzletviteli tanácsadásként a tranzakció szint, aztán a munkakörök szintje és a folyamatok jelentik a feladatot.
